我写这个也算是为了一个记录，7年的时间，我把大好青春献给了祖国的土木工程。每次看到自己的毕业证书，总是想起大家说的一句话，好好地一颗白菜被猪给拱了；7年了你问我收货了什么，其实也算是收货了很多，你们最最最关心的福利也好待遇也好，其实我想告诉你们，对于穷苦出身的孩子们，这个工作除了苦逼一些，待遇还是比较可观的，一开始我入职的时候也就是多一个月（年），一步一步到现在的年薪30万，其实对于大多数穷苦的孩子，是可以帮助你在社会上快速的立足，这个是优势，当然也有缺点，缺点贴吧里面的朋友们都说的很清楚了，其实，我也想过离开，但是有时候，你努力努力，到了一个阶段以后，你就没有办法脱离，我不知道社会上其他、毕业的学生现在是个什么状态，有时候真的很难听到真实的声音，如果，其他专业的同龄人能够给点，指导或者分项下新路旅程。，我知道不给点实质的东西，你们都以为是逗你玩的，那就把新签的合同协议，给大家看下吧。
都是老照片，特意去找了以前的网盘，给大家找的。
大家以为土木没前景，工作辛苦，但是在我看来吧，也就是前面几年会，真正能够起底的人，基础夯实过后，基本上都可以起来。
你们以为3年总工，5年项目经理很难，但是大部分、的出来了以后，基本上只要是情商有一点的人，工作能力稍微可以的，基本上都可以达到，就是职位起来的快。
大家以为这个职位起来的快，是好事？其实要看你怎么看待，这个基本上普通人，到了这个项目经理，基本上就是一个瓶颈，很难再突破了，会受到限制，然后干过几个项目，会觉得没意思，越搞越累。
都是说一个好汉三个邦，其实现在项目上的大多都是年轻人，基本的老年40岁以后的都基本很少了，能上40继续干的，大部分就是子弟，老一辈的子弟，干干物资，搞搞安全，文明施工什么的，起不到决策性的作用。
如果大家孤身一人养家，后来的很多同事把，年迈的父母什么的，安排项目管理一下，卫生，保安，门禁一些辅助工作，都是可以的，前提是，要有一定的人脉了，这个基本上5年以后，的管理层都可以实现。
这也是为撒我30岁的时候坚持，更换了一家单位的原因。
工地待久了，人会有一种匪气。
各种雁过拔毛，坑蒙拐骗，画饼充饥。
以前把，我很讨厌和不喜欢的人喝酒吃饭，现在什么王八，我都能和他聊的很开心。
之前上大学的时候，我觉得我肯定不是这样的人，后来吧，不妥协就要被隔离，项目也是个圈圈，为什么这个圈要接受你呢？
那就从三局的故事说起来吧!
我是年签的三局的一个分公司，那个时侯想着要上班几十年，所以年春季实习的时候，就没去，所以也就错过了*金时期，现在想想实习还是很有用处的，一般新进的大学生，实习期是一年，虽然规定是半年，但是实际上是一年。
中字头的单位基本上不招聘女生，有的也是关系子弟，大致的专业可以分为，*建，办公室，质量，安全，技术，商务，施工，也有的局是按照责任工程师划分，比如机电，幕墙，工业制造钢结构，智能化，园林，太阳能，资料等等吧，基本上每个专业都是一个系统，每个系统未来的发展方向不一祥，看大家是想走项目经理路线，还是专业工程师跳槽甲方的路线。都可以，基本上选择什么都行，搞资料的小姐姐，有的都月入2万，就是要看个人的工作能力。专业程度了，这一行挣钱开始比较慢，后来就越往上越轻松。
说远了，第一次到广州市年7月，公司培训了大概半个月，然后月中我就麻烦了人生的第一笔工资，块。
这个工资，我跟老爸通过电话，老爸说你要是嫌弃低就回来吧。当时我也想过放弃的念头，怎么说呢，就是不愿意服输，觉得自己辛辛苦苦上学这么多年，到头来是个这，心里落差都很大。为啥没走呢，因为当时的环境下，被洗脑的很厉害，自己也清楚自己什么都不会，材料都认不全，出去了只能沦为厂弟，还是不愿意放弃自己的学历，总觉得自己学习这么多年，不可能一直都会是这个工资的，然后就努力坚持了下来。
我和一起进来公司的一共是关系好的，5个人，这5个是新生啊，现在加上我走了三个，剩余2人还在三局，也基本上大差不大，20多岁。
还是说回我们5个人，当时3个人到了一个项目，我们共同拜了一位老前辈为师，大概当时是45岁的样子，三个人互换了年纪，我排行老三，我们三兄弟就是大哥，二哥，和小师弟。
师傅这个人比较软，以前是电工，国企老前辈的孩子，没啥专业水平，所以基本就是坑害了我们三，我和大哥最调皮，或者说想法最多，什么事情都是到面直说，那种直肠子的，好几次没给师傅下台，搞得很难堪，还是二师兄比较乖??。这个也不算什么大问题，只是后来他在给我们分专业的时候把我小小的坑了一把，导致我到基本上都没有什么关键进展。
话说是年的11月份，再经历了安全考核以后，我和大哥被分到了专职的钢筋岗位，这个怎么说呢，之前也介绍过分类，实际上是没有这个类别的，可能就是因为我和大哥得罪了师傅。师傅把我们边缘化的原因吧，而二哥就加入了技术部门，开始学习写方案，技术管理啊，之类的工作，过了应该是不到3个月的时间，我和大哥就敏锐的发现了这个问题，师傅有意的把我们坑了，但是我俩也在会上和项目经理告状，给公司打报告，那时候都还年轻，不懂得人情世故这些道理，反抗了好几次，都被劝退了，各种思想报告随机扑面而来，那段日子真的很苦逼，我记得是年的11月我开始脱发，那时候一块一块的，后来才知道这个叫斑秃，就是精神压力太大的原因。反抗没有意义，脱发还在继续。过程持续到年3月份，我开始有些崩溃，4月份清明节，女朋友也扛不住和我分手了。医院看了一下，医生来了一些药品，这个时侯我才认识到冷漠，因为药物有腐蚀性，所以大家都不愿意给我弄，后来有一个哥们，也是我工作以后最好3位朋友之一，他给我抹药。我请他吃饭，陪他打游戏，当时他是项目商务部门的，比我早一届，我们攒且称他为无一吧。
时间来到年下半年，基本上师傅分配的工作，我都可以比较顺利的完成，不得不说自己和大哥的完成水平已经远超了各位领导的逾期，我们钻研图纸和技术规范的能力，这个大学生好学刨根问底分精神，再工地待久了的人都是不具备的，再公司大师的带领下我们两个人很快的脱颖而出，年轻人吗，锋芒毕露，这也召开了不少麻烦，因为钢筋这个事情他是哥具体的工作，一般只有工人带班，班组长才会的工作，其他人基本不愿意干，也就是能欺负欺负新生。再往下管理的角度，这个工作根本没有意义。
这些事情有一半是我和大哥讨论的出来的结论，有一半是吴一给我们的建议，再我和大哥的始终坚持下，我们开始和二哥从事一样的工作，这个时候我们已经起步慢了一年多，这就是得罪师傅的惨痛后果。现在想起来，也不知道是对还是错，如果没有和师傅的关系，我会不会向二师兄那样被师傅关在手下，唉，后来二师兄也很惨，因为师傅水平的局限，直接导致了后面他的进步空间，再一个项目上可以，换了项目以后，二师兄基本不被认可。后来他都起来的很慢，去年我见他的时候，他还是一个月的工资。怎么说。
人还是要折腾才可以，不掉照片，大家想看啥，工地的样子吗，今天就到这里啦，睡觉睡觉。
又来啦，和大家差个话题，年4月和某位业内知名人士吃饭，饭桌上，别人说了一句话，你们现在这些年轻人，公司发现这么多年，你们都知道是谁给你们建立的吗？你不管是谁，来自哪里，那个阶层，别人父辈们打下的江山，凭什么交给你们，都不知道是哪里来的小野人，我确定他是没喝酒的，他说的话，基本也没人敢反驳。。。他说完以后。场面就嫉妒的尴尬，还好再做的有大能，突然接了一句，这不都是您的女婿和徒弟么，交给我们你放心。大家就突然的笑起来了，也算是缓解了，一场尴尬。你仔细想想，自己的父辈没有就给自己江山，你20几岁的小伙子还想接管别人的江上，凭什么？后来我才认识到这个圈圈的重要性，不是屏障，而是固有的观念与人之常情，你到了可以管理几千人的岗位以后，肯定第一希望，接替你的人，是你最亲近的人，就算是没有亲属的关系，能够直接受控自然是最好的，这也解释了，为什么，公司级别的高管，都不是本专业的原因，好大一部门高管都是三代工农商学的子弟，说是子承父业也好，说是虎父无犬子也罢，到头来还是观念的问题。然而大全往往在控制的，终究是管理者。
材料员，安全员，综合办，都没什么门槛，看你想以后做什么了，材料还算是比较轻松的，有的材料和招采一体，有的划分开，如果和招采一体，还是可以做的，头脑灵活点，就没啥问题，如果划开就难说，任何一行业都有出路，看你怎么去对待。材料控制的选择是什么？主材消耗的点数是否合格，经济采购的批次，采购量对库存的影响，对现金流的影响，短期长期使用材料的基本指数，包括材料的预警值，同等材料的品牌对比，这些都是我们现在